Previamente, debo recomendar la lectura “ESTUDIO DE INTELIGENCIA OPERACIONAL”, una publicación de José Sainz De La Peña, militar experto en inteligencia de quien extraigo sus apreciaciones y citas con el propósito de entender y observar las doctrinas y postulados de históricos estrategas militares, pero desde una perspectiva sujeta a la seguridad e inteligencia empresarial minera ubicada en estos tiempos.
Antes de explicar la dinámica de la inteligencia especulativa o predictiva que se practica hoy en las organizaciones y entidades productivas como las mineras, haremos enumeración de algunos problemas de seguridad por las que atraviesan: conflictos sociales, minería informal, hurto sistemático de minerales de alta ley, trasvase ilegal de minerales por sub contratas, desvío de explosivos de uso civil, robo de minerales por ingreso subrepticio a los conductos mineros, presiones políticas locales, extorsión social, etc., ahora bien, todas estas situaciones en curso o en latencia, son parte del trabajo que el equipo de inteligencia de la minera debe procurar detectar e identificar oportunamente para la toma de decisiones pertinentes.
En la línea del nivel operacional, además del módulo de inteligencia (MI), en estas entidades también se encuentran Recursos Humanos, Seguridad Patrimonial, Relaciones Comunitarias, Mantenimiento, Medio Ambiente, Seguridad Ocupacional, Prevención de Riesgos entre otros; en tal sentido, todos ellos proporcionan información de gestión al MI para que este las procese y las convierta en conocimiento útil que retroalimentará a ese mismo nivel, para efectos de inteligencia predictiva y seguridad preventiva, pero además, hacia arriba, lo derivará al nivel estratégico para que este re direccione objetivos estratégicos y también, hacia abajo, lo diseminará al nivel táctico para las acciones operativas correspondientes, que en una siguiente parte detallaremos.
En el glosario empresarial solo se considera dos niveles de inteligencia, el estratégico y el táctico, por ello, muchas de las funciones y procesos en torno a la actividad de inteligencia, tienden a mezclarse y confundirse conceptualmente y esta confusión, en la práctica, genera duplicidad de esfuerzos, poca eficiencia en el manejo de los datos además de una que otra colisión de roles. Por todo ello, la importancia de adoptar y adaptar los principios y toda esa sabiduría de doctrina militar a la dinámica empresarial actual.
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